DIAGNÓSTICO E (RE) ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE NA REDUÇÃO DE CUSTOS E NA MELHORIA DA QUALIDADE E DA PRODUTIVIDADE DE PRODUTOS, SERVIÇOS E DE PESSOAL, VOLTADA PARA O AUMENTO DO LUCRO.
(RE) ESTRUTURAÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL, DEFINIÇÕES DE LIMITES DE AUTORIDADE E REVISÃO E BALANCEAMENTO DE ATRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS.
ASSESSORIA EM GESTÃO E NO DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS, DIRECIONADO PARA EXPANSÃO, MODERNIZAÇÃO E/OU REDIRECIONAMENTO DOS NEGÓCIOS DA EMPRESA, OBJETIVANDO AUMENTO DAS VENDAS E DE SUA PARTICIPAÇÃO NO MERCADO.
DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE CONTROLES E INDICADORES DE GESTÃO (FINANCEIROS, ADMINISTRATIVOS, RECURSOS HUMANOS, COMERCIAIS E OPERACIONAIS) E DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS.
REESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS PRODUTIVOS VISANDO GANHOS DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DOS RECURSOS APLICADOS.
DESENVOLVIMENTO, IMPLANTAÇÃO E AUDITORIA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS, OPERACIONAIS, FINANCEIROS E COMERCIAIS E DE RECURSOS HUMANOS.
MAPEAMENTO E REESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS VISANDO GANHOS DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DOS RECURSOS APLICADOS.
(RE) ORGANIZAÇÃO, RACIONALIZAÇÃO E NORMATIZAÇÃO DE POLÍTICAS, MAPEAMENTO DE PROCEDIMENTOS E ROTINAS DE TRABALHO, RACIONALIZAÇÃO DE FORMULÁRIOS COM ÊNFASE NA DESBUROCRATIZAÇÃO E NA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS EMPRESARIAIS.
PROCESSOS DE GESTÃO DE INOVAÇÃO E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.